Sportvoorzieningen

Verhouding kosten producten binnen programma

Financien Naar programmabegroting

Wat willen we bereiken?

De in het programma geformuleerde tactische doelstelling luidt: het behouden en waar nodig versterken van een adequate sportieve omgeving.

Samen met partners zorgt de gemeente voor een passende infrastructuur op het gebied van onderwijs, cultuur, kunsteducatie en sport waarbij de gemeente haar maatschappelijke partners, (beroeps) onderwijs en bedrijfsleven aanspreekt op hun gezamenlijke verantwoordelijkheid.

De ontwikkeling van de resultaten op deze tactische doelstelling wordt gevolgd met de volgende indicatoren:

Bedragen x 1000

IndicatorJR 20162018201920202021
N.N.B.0,000,000,000,000,00
In 2016 beschikten wij in de gemeente Venlo over 22 gymzalen, 4 sportzalen en 8 sporthallen.
N.N.B.44,000,000,000,000,00
N.N.B.11,000,000,000,000,00
In 2016 beschikten wij in Venlo over 3 korfbalvelden, 54 tennisvelden, 8 hockeyvelden en 41 voetbalvelden.
N.N.B.40,000,000,000,000,00
N.N.B.61,000,000,000,000,00

Wat gaan we daarvoor doen?

  • Het onderzoeken van de mogelijkheden om in de wijk sportvoorzieningen breder (multifunctioneler) in te zetten. Hiervoor zullen sportconsulenten in de wijk verbindingen leggen met maatschappelijke partners en professionals zoals sociale wijkteams, buurt- en bewonersnetwerken en informatie- en adviespunten in de Huizen van de Wijk;
  • Het faciliteren van bewegingsonderwijs. Hiervoor exploiteert de gemeente gymzalen, sportzalen en sporthallen. Verschillende onderwijsvoorzieningen (ten behoeve van bewegingsonderwijs) bevinden zich in gemeenschapsaccommodaties. De ‘onrendabele top’ van deze sport gerelateerde voorzieningen worden met ingang van 2017 bekostigd vanuit het programma Sport- en Cultuurbevordering;
  • Het onderzoeken van de mogelijkheden om voetbalvelden die ‘overtollig’ zijn op een andere wijze in te zetten, bijvoorbeeld in de vorm van een sportieve ruimte waar sport- en beweegactiviteiten kunnen plaatshebben;
  • Het onderzoeken van de mogelijkheden om de bezettingsgraad van sportaccommodaties te verhogen, bijvoorbeeld door een bredere inzet binnen de betreffende wijk. Een andere mogelijkheid is het verkennen om ook het primair onderwijs te interesseren meer gebruik te maken van bestaande sportieve omgevingen. Verder willen wij ‘sturen’ op de samenwerking tussen, en clustering van, verenigingen waardoor de bezetting van accommodaties wordt vergroot;
  • Het stimuleren en faciliteren van sportieve omgevingen om te komen tot een structureel samenwerkingsverband of rechtsvorm (al dan niet met private partners). Het uiteindelijke doel is het verder professionaliseren van sportieve omgevingen en daarmee het leveren van een bijdrage aan de uitvoering van ons sportbeleid;
  • Indien de raad heeft besloten over een zwemvoorziening op locatie van het Kazernekwartier, zullen wij de activiteiten die vervolgens moeten worden uitgevoerd, oppakken. Bijvoorbeeld het opstellen van een plan van aanpak voor het uitwerken van het programma van eisen tot aan de aanbesteding. En het doen van een voorstel voor de inrichting van de projectorganisatie voor de uitvoering van het vervolgtraject;  
  • De openbare ruimte wordt steeds belangrijker voor de ongebonden- en anders gebonden sporter. Het biedt veel mogelijkheden om burgers op een laagdrempelige en recreatieve manier te laten sporten, bewegen, spelen, recreëren en elkaar te ontmoeten. Dit bevordert een actieve leefstijl. Indien de openbare ruimte (opnieuw) wordt ingericht, dient een integrale afweging plaats te vinden over deze inrichting. Vanuit dit programma wordt daaraan een actieve en sportieve bijdrage geleverd;
  • In de pilot Sportpark Merelweg wordt het beheer en onderhoud van velden volledig van de gemeente overgenomen. De rol van de gemeente wordt beperkt tot een faciliterende rol. Bij gebleken succes wordt in 2018 onderzocht of meer sportparken kunnen worden uitgegeven in zelfbeheer.
  • Daar waar het volledig overhevelen van de beheer- en onderhoudstaken geen optie is, zullen de afspraken ten aanzien van de protocollen zelfwerkzaamheid al dan niet worden verlengd. Dit gebeurt op basis van uitgevoerde ‘evaluaties’;
  • Ook het beweegvriendelijke en openbaar toegankelijke schoolplein levert een bijdrage aan een attractieve openbare ruimte. Daarom zullen wij ook in 2018 in overleg met schoolbesturen de mogelijkheden onderzoeken om schoolpleinen van basisscholen die nog niet openbaar toegankelijk zijn open te stellen ten behoeve van openbare activiteiten. Hierbij wordt aandacht geschonken aan mogelijke overlast. Op enkele van deze plaatsen zijn in de afgelopen periode met gemeentelijke subsidies (blok)speel-, sport- en beweegplekken ontwikkeld. Dit wordt ook in 2018 voortgezet. De beweegvriendelijke schoolpleinen dragen ook bij aan de ontwikkeling van het bewegingsonderwijs (relatie met programma 5 Onderwijs en Jeugd);
  • In 2018 wordt uitvoering gegeven aan de voorgenomen vervangingsinvesteringen van diverse hockeyvelden in de gemeente Venlo. Deze vervangingsinvesteringen als momentum te gebruiken om een verdergaande samenwerking/samengaan te bewerkstelligen en de gesprekken hiertoe direct begin 2018 (of zoveel eerder als mogelijk) op te pakken. De bijdrage van de Gemeente te handhaven op niveau van een basisvoorziening ( zandingestrooide velden). Voor de begroting een investeringsbedrag te bestemmen van € 1.000.000 wat jaarlijks neerkomt op  € 66.000 aan kapitaallasten.