Verhouding kosten producten binnen programma

Financien Naar programmabegroting

Wat willen we bereiken?

De in het programma geformuleerde tactische doelstelling luidt: het bevorderen van de (actieve en passieve) deelname aan kunst en cultuur.

Venlo biedt volop mogelijkheden voor (talent)ontwikkeling: onderwijs, werk, sport, bewegen, persoonlijke - en kunstzinnige vorming en culturele activiteiten. Deze activiteiten dragen bij aan het zelfvertrouwen, de samenwerking en de verbeeldingskracht van onze burgers. Verenigingen zijn een belangrijke spin in het web binnen wijken en ook goed onderwijs is een onmisbare voorwaarde voor zelfredzaamheid. Samen met partners zorgt de gemeente voor een passende infrastructuur op het gebied van onderwijs, cultuur, kunsteducatie en sport waarbij de gemeente haar maatschappelijke partners, (beroeps) onderwijs en bedrijfsleven aanspreekt op hun gezamenlijke verantwoordelijkheid.

De ontwikkeling van de resultaten op de tactische doelstelling wordt gevolgd met de volgende indicatoren:

Bedragen x 1000

IndicatorJR 20162018201920202021
N.N.B.0,000,000,000,000,00
Over 2016 zijn geen gegevens beschikbaar uit de stadspeiling.
N.N.B.0,000,000,000,000,00
Over 2016 zijn geen gegevens beschikbaar uit de stadspeiling.
N.N.B.102,000,000,000,000,00

Wat gaan we daarvoor doen?

De raad heeft in juni 2015 de Herijking cultuurbeleid gemeente Venlo 2015-2018 ‘Focus, samenhang en samenwerking’ vastgesteld. Van deze herijking wordt jaarlijks een tussenevaluatie ter kennisname aangeboden aan de gemeenteraad in de vorm van een Uitvoeringsprogramma Cultuur. In 2018 zullen wij de volgende activiteiten uitvoeren die (mede) zijn gebaseerd op deze documenten:

  • Culturele verenigingen zijn een belangrijke spin in het web binnen de wijken van Venlo. Jarenlang lid zijn van een vereniging biedt de mogelijkheid om je te ontplooien in een culturele discipline. Ook biedt het een sociaal netwerk dat een gevoel van veiligheid kan geven. Wij willen het voor iedereen mogelijk maken om lid te zijn van een culturele vereniging. Eén van de middelen die we hiervoor inzetten, is het Jeugdcultuurfonds Venlo en de geld-terug-regeling;
  • We willen de mogelijkheden onderzoeken voor extra ondersteuning van culturele verenigingen. Dit doen we in samenwerking met de verenigingsondersteuners vanuit ‘sport’. In de tweede helft van 2017 ligt het nieuwe subsidiestelsel ter besluitvorming voor. Met de herijking van het subsidiebeleid zal in 2017 eenduidigheid worden gebracht in de uitvoering van het gemeentelijk subsidiebeleid. Binnen dit nieuwe beleid blijven de doelstellingen op de verschillende beleidsterrein leidend. Dit betekent dat binnen cultuur de mogelijkheden voor met name jeugdigen om deel te nemen aan culturele activiteiten worden gestimuleerd. Evenals het stimuleren van ‘kwaliteit’ binnen de amateurkunst. Hiervoor willen wij de verenigingsondersteuners meer gaan inzetten. Op basis van huidige inzichten wordt het nieuwe subsidiestelsel met ingang van 1 januari 2019 ingevoerd. Het jaar 2018 gebruiken we voor een zorgvuldige voorbereiding van deze invoering;
  • We willen actieve en passieve cultuurbeoefening bereikbaar maken voor iedere burger. De basis hiervoor kan al vroeg worden gelegd. Daarom werken we nauw samen met collega’s op het gebied van jeugdbeleid. Voor 2018 zetten we onder andere in op het thema Hoofdstad van geluk. Het gaat hier om projecten waarbij kunst en cultuur worden ingezet als middel om positieve gezondheid te bevorderen. De inzet hierbij is niet gericht op de ziekte, maar veel meer op het mentaal welbevinden, participeren en zingeving. Een ander thema is Doe lekker zelf normaal. Hier gaat het om initiatieven die op artistieke wijze onderzoeken wat normaal is. Diversiteit is hierbij het sleutelwoord. Nog een thema is Straatwaarde. Jongeren ontlenen hun identiteit en imago aan cultuuruitingen. De straat en de openbare ruimte zijn daarbij niet zelden het toneel. Straatwaarde stimuleert projecten die jongeren helpen hun identiteit te ontplooien waarbij de straat het podium is. De intentie is om deze activiteit ook in 2018 voort te zetten;
  • We voegen culturele activiteiten toe aan de Agenda LHBT die eind 2017 van start is gegaan. Daarmee zetten we cultuur expliciet in als middel en leggen we verbindingen die cultuur mogelijk maken voor een zo compleet mogelijke gemeenschap.
  • In de Gezamenlijke Beleidsagenda Cultuur (beleidsagenda) zijn speerpunten benoemd waar we de komende jaren extra aandacht aan besteden;
    • Eén van die speerpunten is het onderwerp Cultuur in de Wijk. In het kader van de beleidsagenda wordt samengewerkt met wijkbewoners aan culturele projecten met thema’s uit de directe leefomgeving en aangedragen door wijkbewoners zelf: community arts. Het doel is om hiermee op wijkniveau bij burgers belangstelling te wekken voor een bezoek aan de stedelijke cultuurprogramma’s (musea, podia, festivals, etc.). Hierbij hebben we speciale aandacht voor het leggen van een verbinding met de Huizen van de Wijk. Wij streven ernaar dat in alle Huizen van de Wijk aandacht is voor de mogelijkheden om cultuur als middel in te zetten om onze inwoners mee te laten doen en elkaar te ontmoeten.  We stimuleren culturele initiatieven in, door en voor de wijk(en). Hiertoe hebben we de eerste stap gezet door een culturele kaart van de wijken van Venlo te maken waarmee we inzicht hebben gekregen. Inzicht in wat er gebeurt in de Venlose wijken op het gebied van cultuur, welke behoefte er is per wijk en welke wijken specifieke aandacht behoeven;
  • We zijn met deze kaart concreet aan de slag gegaan door twee pilotwijken aan te wijzen. In 2018 willen we binnen deze wijken aansluiten bij bijeenkomsten van buurt- en bewonersnetwerken en andere overleggen met sociale partners. Dit met als doel om sociale partners te bewegen om naar bijeenkomsten ‘geluk in de wijk’ te komen die we willen opzetten als start van het project;

In 2018 willen we de culturele kaart gaan digitaliseren waarbij we aansluiting zoeken bij het project ‘Mijn Buurtje’ vanuit het beleidsterrein Maatschappelijke Participatie. Met deze digitalisering willen we het mogelijk maken dat iedere burger kan zien wat er in zijn/haar wijk aan cultuur te vinden is, deel kan nemen of cultuur kan toevoegen. De 4 Venlose cultuurcoaches (samen 1,5 fte) zijn degenen die uitvoering geven aan dit speerpunt, evenals de aan dit thema verbonden werkgroep ‘geluk in de wijk’;

    • Een tweede speerpunt binnen de beleidsagenda is de zogenoemde Horizontale programmering. Partners benoemen vroegtijdig concrete thema’s die voor een breed publiek aansprekend zijn. Op deze thema’s kunnen alle culturele instellingen programma leveren. Door een gezamenlijk thema te benoemen, kan voor het publiek een ‘strik’ om de afzonderlijke programma’s worden gedaan en ontstaat er een stadsbrede manifestatie die tot een groter publieksbereik zal leiden. Dit kan ook worden versterkt door geconcentreerde media-aandacht;
    • Het derde speerpunt is Cultuureducatie (basis)onderwijs. Cultuureducatie is de verzamelnaam voor kunst-, media- en erfgoededucatie. Om kunst te beoefenen, om cultuuruitingen te begrijpen en te beleven en om het erfgoed van de stad en de streek te leren kennen, te ervaren en te kunnen duiden is educatie van groot belang. In 2017 hebben wij rijkssubsidie ontvangen voor de uitvoering van het programma Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK). Het Kunstencentrum zal hieraan als penvoerder voor de regio Noord-Limburg uitvoering;
    • Om het culturele programma zo goed mogelijk onder de aandacht te brengen is Collectieve promotie en marketing benoemd tot vierde speerpunt. Het is belangrijk dat het culturele veld het contact met nieuwe generaties en nieuwe inwoners weet te leggen en een nieuw publiek aan zich weet te binden. Dat wordt gezien als een gezamenlijke taak en verantwoordelijkheid;
    • Het laatste thema van de beleidsagenda is Regionalisering. De culturele instellingen willen in regionaal verband de samenwerking zoeken met andere culturele organisaties met als doel van elkaar te leren en gebruik te maken van elkaars kennis en expertise.